![]() AV. Paulista, São PauloConsiderada um dos principais centros financeiros da cidade, assim como também um dos seus pontos turísticos mais característicos, a Avenida Paulista revela sua importância não só como pólo econômico, mas também como centralidade cultural e de entretenimento . | ![]() Rio de Janeiro, RJÉ um dos principais centros econômicos do país, mas é internacionalmente conhecido por diversos ícones culturais e | ![]() Belo Horizonte, Minas GeraisCercada pela Serra do Curral, que lhe serve de moldura natural e referência histórica, Belo Horizonte foi planejada e construída para ser a capital política e administrativa do estado mineiro sob influência das ideias do positivismo. | ![]() Florianópolis, Santa CatarinaA economia de Florianópolis é fortemente baseada na tecnologia da informação, no turismo e nos serviços. O jornal The New York Times afirmou em 2009 que "Florianópolis era o destino do ano". A Newsweek, em 2006, considerou que o município é uma das "dez cidades mais dinâmicas do mundo". | ![]() Recife, PernambucoConhecida como "Veneza Brasileira" guarda semelhança fluvial com a cidade europeia. Cercado por rios e cortado por pontes, é cheia de ilhas e mangues. | ![]() Manaus, AmazonasA Zona Franca de Manaus (ZFM) foi um projeto do governo Castelo Branco que objetivava viabilizar uma base econômica na Amazônia Ocidental. As metas estabelecidas pelo governo central eram aprimorar a integração produtiva e social da região com o restante do país e garantir a soberania nacional sobre suas fronteiras. | ![]() Brasilia, Distrito FederalAlém de ser centro político, Brasília é um importante centro econômico. É a terceira cidade mais rica do Brasil, exibindo um Produto Interno Bruto (PIB) de 99,5 bilhões de reais em 2011(IBGE), ou 3,76% do PIB nacional. |
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EMPRESA ESPECIALIZADA EM GESTÃO ESTRATÉGICA.
DETEMOS INVESTIMENTOS PROPRIETÁRIOS
A ÁGATA
ACREDITAMOS NA GERAÇÃO DE VALOR
Diferenciamo-nos das chamadas Consultorias de Negócio, que frequentemente apresentam planejamento mas não implementam, e dos Fundos de Private Equity que normalmente oferecem capital mas nem sempre suportado por capital intelectual. Atuamos na definição e/ou revisão do planejamento estratégico de curto/longo prazo, envolvendo todas as necessidades da empresa, suas etapas e seus critérios de avaliação/acompanhamento. A melhoria da estrutura de capital passa, portanto, a ser apenas uma etapa deste processo amplo.
GESTÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INVESTIMENTOS PROPRIETÁRIOS
DETEMOS INVESTIMENTOS PROPRIETARIOS
Parte da nossa remuneração vem de participação em Equity. Acreditamos que a melhor forma de agregar valor é se colocar nos mesmos riscos e benefícios do empresário.
Atuamos junto aos mais diversos setores de mercado. Os conceitos que buscamos, nos potencias clientes, estão baseados em Diferencial Estratégico e Potencial de Crescimento.
NOSSO
JEITO
QUAIS SÃO OS VALORES DESTA EMPRESA?
PODEMOS CONTRIBUIR PARA AUMENTAR ESTES VALORES?
NOSSO MODELO
Estas são as primeiras e principais perguntas ao iniciarmos cada novo trabalho. Chamamos isto de Capital Intelectual. Atuamos na medida da necessidade de cada cliente, criando soluções que visam proporcionar simplificação e melhoria nas práticas de gestão. Voltamos, então, ao conceito de Criação de Valor aos clientes.
O QUE FAZEMOS E QUEM SOMOS
Nossos profissionais possuem vasta experiência nas áreas de gestão empresarial; tecnologia; crédito; financiamentos; mercado de capitais dentre outros. Formados pelas principais escolas, dentro e fora do país, buscamos o mais alto nível de transparência e confiabilidade para nossos clientes.
PILARES
FILOSOFIA
Trabalhamos com o objetivo de construir parceiras de longo prazo e criar valor para nossos clientes.
Destacamo-nos por nossos princípios:
/ Excelência Operacional e Estratégica;
/ Ética e Transparência;
/ Inovação;
/ Foco no Cliente.
MISSÃO
Acompanharmos nossos clientes na definição das melhores praticas de gestão; planejamento estratégico e estrutura operacional, de forma simples e eficiente, visando agregar sempre Valor.
VISÃO
Acreditamos que a melhor forma para gerar valor surge da combinação das melhores competências, com a mais ampla confiança e com um ambiente que proporcione diálogo amplo e tomadas de decisão assertivas.
ATUAÇÃO
A PALAVRA CHAVE PARA ÁGATA PARTNERS É: “CRIAÇÃO DE VALOR”
FOCO
Gestão Empresarial
/ Atuamos junto ao cliente
/ Auxiliamos na montagem e implementação do planejamento estratégico em clientes de médio porte com o objetivo de:
/ Crescer;
/ Ampliar sua posição estratégica;
/ Possibilitar alavancagem financeira e/ou;
/ Estruturá-los para entrada de capital.
OUTROS SERVIÇOS
Planejamento Estratégico
/ Avaliação, Planejamento e Implementação;
/ Buscamos com a perspectiva de impacto de curto, médio e longo prazo:
/Desenvolvimento de planos de negócio;
/ Teses de investimento e
/ Agendas para maximizar os eventos de liquidez ("debt" ou "equity").
Busca de Capital e Financiamentis Estrutrados
/ Desenvolvemos todo processo de captação;
/ Buscamos, em conjunto com nossos clientes, captações de recursos de curto, médio e/ou longo prazo, sempre buscando a melhor estrutura de capital para a empresa. Exemplos de necessidades mais frequentes são:
/ Equity;
/ "Gaps" de Capital de Giro;
/ "OPEX";
/ "CAPEX" entre outros.
/ Mantemos nosso foco não só na estratégia financeira, mas também na melhor estrutura de capital que suportará a estratégia de curto/médio/longo prazo da companhia. Estruturas como dívida bilateral; mezaninos; securitizações; aportes de capital, são exemplos que podemos utilizar. Objetivamos sempre gerar impacto positivo no valor da empresa.
Fusões e Aquisicões (M&A), Joint Ventures e Parcerias
/ Novos caminhos
/ Baseados no Planejamento Estratégico, montado com o cliente; de acordo com seu posicionamento atual e suas expectativas de médio e longo prazo, avaliamos e estruturamos qual a melhor solução para a empresa. Esta pode passar por montarmos uma plataforma de consolidação do setor; por aquisição de nichos ainda não atendidos; por venda de segmentos não core ou por montagem de parcerias estratégicas. Através de uma visão ampla de mercado, analisamos e propomos a melhor solução estratégica, um plano de ação e sua respectiva implantação.
PROCESSO
METODOLOGIA
Fase Diagnóstica
/ Reunião inicial para identificação das necessidades do cliente.
/ Análise do status atual do cliente e identificação de potenciais de melhoria.
/ Valuation inicial e potencial
Proposta Preliminar
Com aprovação verbal do cliente levamos o case para aprovação formal junto ao conselho.
Planejamento Nível 1
/ Plano preliminar de trabalho (PMI).
/ Assinatura do Contrato.
Planejamento Nível 2
Montagem e implementação:
/ Modelo de Gestão de Projetos (PMI);
/ Modelo Administração;
/ Modelo Comercial;
/ Modelo de Captação;
BENEFÍCIOS
Inteligência
Nossos profissionais são formados pelas principais instituições acadêmicas do Brasil, e possuem larga vivência no mercado financeiro.
Governança
/ Seguimos rigorosa metodologia de gestão de projetos.
/ Agilidade
/ Operamos de forma simples, sempre de acordo com as premissas.
Compromisso
Relação fortemente unida por laços de confiança, valorizando o diálogo e com independência profissional.
FLUXO DE TRABALHO
Fluxo de trabalho do primeiro contato ao investimento.
COMERCIAL
Originação
Planejamento Estratégico
EXECUÇÃO
Gestão
Reorganização Financeira/Fiscal
Redefinição Estratégica
EMPRESA
Foco em empresas entre R$30MM e R$100MM com diferenciais em seus segmentos, e potencial de crescimento.
CAPTAÇÃO
Equity
Dívida
Aprovação do Projetos
Definição de Estratégia
Acompanhamento e Direcionamenos dos Projetos
CONSELHO
SETORES
& CASES
CONHEÇA OS SETORES QUE ATUAMOS
HISTÓRIAS DE CASES DE SUCESSO
NOSSO
TIME
SÓCIOS ÁGATA
Possuímos uma equipe formada por profissionais experientes, oriundo do sistema financeiro, com passagens por bancos nacionais e internacionais além de passagens em gestão de empresas. Conheçam mais detalhes dos nosso time no link a baixo.
Possuímos um conselho consultivo multidisciplinar que se organiza mensalmente para acompanhamento e tomadas de decisões. Assim, delineamos e damos suporte a planos de negócios em estratégias de: investimento; desinvestimento; sucessão; governança; identificação e mitigação de riscos; reposicionamento mercadológico; modelos de negócio; novos produtos; canais de venda; gestão de capital; funding; alavancagem positiva e lucratividade.
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