EMPRESA ESPECIALIZADA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E REESTRUTURAÇÃO DE CAPITAL
Atuamos junto aos mais diversos setores de mercado, buscando empresas de NICHOS e Setores DESRUPTIVOS. Os conceitos que buscamos, nos potencias clientes, estão baseados em Diferencial Estratégico e Potencial de Crescimento.
A ÁGATA
ACREDITAMOS NA GERAÇÃO DE VALOR
Diferenciamo-nos das chamadas Consultorias de Negócio, que frequentemente oferecem planejamento, mas nem sempre implementam em conjunto com a CIA. Suportamos esta implantação com nosso capital intelectual e/ou adicional, quando necessário. Atuamos na definição e/ou revisão do planejamento estratégico de curto/longo prazo, envolvendo todas as necessidades da empresa, suas etapas e seus critérios de avaliação/acompanhamento. A melhoria da ESTRUTURA DE CAPITAL passa, portanto, a ser apenas uma etapa deste processo mais amplo.
Tarsila do Amaral (Capivari, 1 de setembro de 1886 — São Paulo, 17 de janeiro de 1973) foi uma pintora e desenhista brasileira e uma das figuras centrais da pintura e da primeira fase do movimento modernista no Brasil, ao lado de Anita Malfatti. Seu quadro Abaporu, de 1928, inaugura o movimento antropofágico nas artes plásticas.
Cândido Portinari (Brodowski, 29 de dezembro de 1903 — Rio de Janeiro, 6 de fevereiro de 1962) foi um artista plástico brasileiro. Portinari pintou quase cinco mil obras de pequenos esboços e pinturas de proporções padrão, como O Lavrador de Café, até gigantescos murais, como os painéis Guerra e Paz, presenteados à sede da ONU em Nova Iorque em 1956,1 e que, em dezembro de 2010, graças aos esforços de seu filho, retornaram para exibição no Teatro Municipal do Rio de Janeiro. Po
Emiliano Augusto Cavalcanti de Albuquerque e Melo, mais conhecido como Di Cavalcanti (Rio de Janeiro, 6 de setembro de 1897 — Rio de Janeiro, 26 de outubro de 1976) foi um pintor modernista, desenhista, ilustrador e caricaturista brasileiro e muralista. Sua arte contribuiu significativamente para a distinção da arte brasileira entre outros movimentos da época com suas reconhecidas cores vibrantes, formas sinuosas e temas tipicamente brasileiros como carnaval, mulatas e tropicalismo
Tarsila do Amaral (Capivari, 1 de setembro de 1886 — São Paulo, 17 de janeiro de 1973) foi uma pintora e desenhista brasileira e uma das figuras centrais da pintura e da primeira fase do movimento modernista no Brasil, ao lado de Anita Malfatti. Seu quadro Abaporu, de 1928, inaugura o movimento antropofágico nas artes plásticas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
GESTÃO ESTRATÉGICA
MELHORIA DA ESTRUTURA DE CAPITAL
NOSSO
JEITO
QUAIS SÃO OS VALORES DESTA EMPRESA?
PODEMOS CONTRIBUIR PARA AUMENTAR ESTES VALORES?
NOSSO MODELO
Estas são as primeiras e principais perguntas ao iniciarmos cada novo trabalho. Chamamos isto de Capital Intelectual. Atuamos na medida da necessidade de cada cliente, criando soluções que visam proporcionar simplificação e melhoria nas práticas de gestão. Voltamos, então, ao conceito de Criação de Valor aos clientes.
O QUE FAZEMOS E QUEM SOMOS
Nossos profissionais possuem vasta experiência nas áreas de gestão empresarial; Planejamento Estrategico e busca da melhoria da Estrutura de Capital através de Dívidas (Créditos e Financiamentos); Mercado de Capitais; dentre outros. Formados pelas principais escolas, dentro e fora do país, buscamos o mais alto nível de transparência e confiabilidade para nossos clientes.
PILARES
FILOSOFIA
Trabalhamos com o objetivo de construir parceiras de longo prazo e criar valor para nossos clientes.
Destacamo-nos por nossos princípios:
/ Excelência Operacional e Estratégica;
/ Ética e Transparência;
/ Inovação;
/ Foco no Cliente.
MISSÃO
Acompanharmos nossos clientes na definição das melhores praticas de gestão; planejamento estratégico; estrutura operacional e estrutura de capital, de forma simples e eficiente, visando agregar sempre Valor.
VISÃO
Acreditamos que a melhor forma para gerar valor surge da combinação das melhores competências, com confiança e com um ambiente que proporcione diálogo amplo e tomadas de decisão assertivas.
O Monumento ás Bandeiras, obra executada pelo escultor ítalo-brasileiro Victor Brecheret, foi encomendada pelo governo de São Paulo em 1921. Localizada na entrada do Parque do Ibirapuera, foi erguida na região centro-sul da cidade, na praça Armando Salles de Oliveira, em frente ao Palácio Nove de Julho, sede da Assembléia Legislativa.
Musa Impassível é uma estátua esculpida em mármore carrara por Victor Brecheret, um dos grandes mestres do modernismo brasileiro. Inspirada no Poema de mesmo nome de Francisca Júlia, tem 2,80 de altura e pesa 3 toneladas.
A entidade mitológica campestre conhecida por Fauno foi esculpida pelo artista italiano Victor Brecheret em 1942. A obra retrata um ser que é metade homem, metade cabra, agachado sobre uma pedra, com um cacho de uvas e uma flauta nas mãos.
O Monumento ás Bandeiras, obra executada pelo escultor ítalo-brasileiro Victor Brecheret, foi encomendada pelo governo de São Paulo em 1921. Localizada na entrada do Parque do Ibirapuera, foi erguida na região centro-sul da cidade, na praça Armando Salles de Oliveira, em frente ao Palácio Nove de Julho, sede da Assembléia Legislativa.
ATUAÇÃO
A PALAVRA CHAVE PARA ÁGATA PARTNERS É: “CRIAÇÃO DE VALOR”
FOCO
Gestão Empresarial
/ Atuamos junto ao cliente
/ Auxiliamos na montagem e implementação do planejamento estratégico em clientes de médio porte com o objetivo de:
/ Crescer;
/ Ampliar sua posição estratégica;
/ Possibilitar alavancagem financeira e/ou;
/ Estruturá-los para entrada de capital.
OUTROS SERVIÇOS
Planejamento Estratégico
/ Avaliação, Planejamento e Implementação;
/ Buscamos com a perspectiva de impacto de curto, médio e longo prazo:
/Desenvolvimento de planos de negócio;
/ Teses de investimento e
/ Agendas para maximizar os eventos de liquidez ("debt" ou "equity").
Busca de Capital e Financiamentos Estrutrados
/ Desenvolvemos todo processo de captação;
/ Buscamos, em conjunto com nossos clientes, captações de recursos de curto, médio e/ou longo prazo, sempre buscando a melhor estrutura de capital para a empresa. Exemplos de necessidades mais frequentes são:
/ Equity;
/ "Gaps" de Capital de Giro;
/ "OPEX";
/ "CAPEX" entre outros.
/ Mantemos nosso foco não só na estratégia financeira, mas também na melhor estrutura de capital que suportará a estratégia de curto/médio/longo prazo da companhia. Estruturas como dívida bilateral; mezaninos; securitizações; aportes de capital, são exemplos que podemos utilizar. Objetivamos sempre gerar impacto positivo no valor da empresa.
Fusões e Aquisicões (M&A), Joint Ventures e Parcerias
/ Novos caminhos
/ Baseados no Planejamento Estratégico, montado com o cliente; de acordo com seu posicionamento atual e suas expectativas de médio e longo prazo, avaliamos e estruturamos qual a melhor solução para a empresa. Esta pode passar por montarmos uma plataforma de consolidação do setor; por aquisição de nichos ainda não atendidos; por venda de segmentos não core ou por montagem de parcerias estratégicas. Através de uma visão ampla de mercado, analisamos e propomos a melhor solução estratégica, um plano de ação e sua respectiva implantação.
PROCESSO
A figura do lavrador mestiço, com braços cruzados, lembra aquelas composições italianas. Aqui Portinari foi buscar referências em seus tempos de infância, quando trabalhava nos cafezais paulistas.
Em geral a obra do artista Cândido Portinari é uma reminiscências de seu passado, especialmente de sua infância. Está é a base para a compreensão de sua produção artística.
Observe na obra de Portinari as figuras humanas: os pés e as mãos são bastante grandes; os corpos sugerem volume. Esses detalhes revelam o trabalho diário nas plantações de café,que exige força e ignora a fraqueza das pessoas. O corpo humano sugerindo volume e os pés enormes,que transmitem a sensação de que as pessoas se relacionam intimamente com a terra,sempre representada em tons vermelhos.
A figura do lavrador mestiço, com braços cruzados, lembra aquelas composições italianas. Aqui Portinari foi buscar referências em seus tempos de infância, quando trabalhava nos cafezais paulistas.
METODOLOGIA
Fase Diagnóstica
/ Reunião inicial para identificação das necessidades do cliente.
/ Análise do status atual do cliente e identificação de potenciais de melhoria.
/ Valuation inicial e potencial
Proposta Preliminar
Com aprovação verbal do cliente levamos o case para aprovação formal junto ao conselho.
Planejamento Nível 1
/ Plano preliminar de trabalho.
/ Assinatura do Contrato.
Planejamento Nível 2
Montagem e implementação:
/ Modelo de Gestão de Projetos;
/ Modelo Administração;
/ Modelo Comercial;
/ Modelo de Captação;
BENEFÍCIOS
Inteligência
Nossos profissionais são formados pelas principais instituições acadêmicas do Brasil, e possuem larga vivência no mercado financeiro.
Governança
/ Seguimos rigorosa metodologia de gestão de projetos.
/ Agilidade
/ Operamos de forma simples, sempre de acordo com as premissas.
Compromisso
Relação fortemente unida por laços de confiança, valorizando o diálogo e com independência profissional.
FLUXO DE TRABALHO
Fluxo de trabalho do primeiro contato ao investimento.
COMERCIAL
Originação
Planejamento Estratégico
EXECUÇÃO
Gestão
Reorganização Financeira/Fiscal
Redefinição Estratégica
EMPRESA
Foco em empresas com diferenciais em seus segmentos, e potencial de crescimento.
CAPTAÇÃO
Equity
Dívida
SETORES
& CASES
CONHEÇA ALGUNS DOS SETORES QUE ATUAMOS
Tecnologia e processos para diminuir a necessidade da cadeia de frio, com aumento do shelf life;
Desenvolvimento da estrutura comercial de uma empesa no segmento de cosméticos e medicamentos;
Fornecedora de equipamentos e serviços de vídeo para Festivais, Teatro e Artes, Eventos Corporativos, Shows Indoor/Outdoor e Televisão.
Saúde/Odontológico Clínicas odontológicas focadas no segmento de ronco e apneia.
Segurança Privada Blindagem de Veículos, Corporativo e Privado PF.
Varejo Empresa de Bijuterias de luxo - fast fashion.
Empresa de sorvetes com concentração no mercado de São Paulo.
HISTÓRIAS DE CASES DE SUCESSO
Richford, 8 de julho de 1839 – Ormond Beach, 23 de maio de 1937 Foi um investidor, empresário e filantropo estadunidense. Rockefeller revolucionou o setor do petróleo e definiu a estrutura moderna da filantropia.
17 de abril de 1837 — 31 de março de 1913 Foi um banqueiro, financista, filantropo e colecionador de arte americano. Dominou as finanças corporativas e consolidação industrial durante o seu tempo. Em 1892, Morgan arranjou a fusão da Edison General Electric e Thomson-Houston Electric Company para formar a General Electric.
Springwells, 30 de julho de 1863 — Dearborn, 7 de abril de 1947 Foi um empreendedor estadunidense, fundador da Ford Motor Company, e o primeiro empresário a aplicar a montagem em série de forma a produzir em massa automóveis em menos tempo e a um menor custo. A introdução de seu modelo Ford T revolucionou a indústria dos EUA.
NOTÍCIAS
CONTATO
Nos primórdios da entrega das cartas quem pagava a postagem era o destinatário e isso só se alterou com a criação dos selos quando se passou a, previamente, o remetente colocar na sobrecarta (envelope) a quantidade de selos correspondente ao porte (valor da tarifa de serviço), garantido assim a entrega da carta ou a sua restituição no caso de não ser encontrado o destinatário.
Há muita controvérsia sobre a invenção do telefone, que geralmente tem sido atribuída a Alexander Graham Bell. Entretanto, como reconheceu o Congresso dos Estados Unidos através da resolução 269, de 15 de junho de 2002, o aparelho foi inventado por volta de 1860 pelo italiano Antonio Meucci, que o chamou "telégrafo falante"..4 A primeira demonstração pública da invenção de Meucci teve lugar em 1860, e teve sua descrição publicada num jornal de língua italiana de Nova Iorque. Meucci cr
O correio eletrônico é mais antigo que a internet, e foi, de fato, uma ferramenta crucial para criá-la, mas, na história moderna, os serviços de comunicação globais iniciaram no início da ARPANET. Padrões para codificação de mensagens de e-mail foram propostas em 1973 (RFC 561). A conversão da ARPANET à internet no início de 1980 produziu o núcleo dos serviços atuais. Um e-mail enviado no início de 1970 parece muito semelhante a uma mensagem de texto dos dias atuais.
Nos primórdios da entrega das cartas quem pagava a postagem era o destinatário e isso só se alterou com a criação dos selos quando se passou a, previamente, o remetente colocar na sobrecarta (envelope) a quantidade de selos correspondente ao porte (valor da tarifa de serviço), garantido assim a entrega da carta ou a sua restituição no caso de não ser encontrado o destinatário.
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João Gilberto Krepel